УК «Соколиная гора» вот уже почти 18 лет занимается обслуживанием многоквартирных жилых домов Москвы. Сейчас в зоне ответственности нашей управляющей компании находится 163 многоквартирных дома, это 797 223 кв. м! Только за последние 5 лет мы отремонтировали 355 подъездов.
Но управляющая компания – это не история и не цифры, это, прежде всего, люди. И сегодня мы хотим рассказать вам о человеке, который управляет всем этим сложным и многофункциональным предприятием.
Знакомьтесь – генеральный директор ООО «УК м. р-н «Соколиная гора» Дмитрий Сергеевич Чуркин
Биографическая справка
Родился: в 1983 году в Новгороде
Образование: Санкт-петербургский Военный инженерно-технический университет, специальность – Инженер-строитель.
Второе высшее образование: Академия госслужбы г. Москвы при Президенте РФ, специальность - Государственное и муниципальное управление.
Семейное положение: женат, есть дочь София
Хобби: активные виды спорта, марафонский бег на длинные дистанции, футбол, волейбол, настольный теннис, сноуборд.
Дмитрий Сергеевич, вы попали в сферу ЖКХ осознанно или случайно? Расскажите, как это случилось.
Работать в сфере ЖКХ, видимо, это моя судьба. В университете я был каптерщиком и отвечал за имущество и довольствие всего курса. А при распределении попал в квартирно-эксплуатационное управление г. Москвы Минобороны РФ, хотя тогда я еще не очень понимал, что такое сфера ЖКХ. Так я и начал свою профессиональную карьеру в сфере эксплуатации многоквартирных домов, а также центральных тепловых пунктов, котельных, водозаборных узлов и очистных сооружений. Сначала я работал в военных городках, под эгидой Минобороны. Потом – после реорганизации Министерства обороны - на предприятии «Славянка», которому перешел весь жилой фонд Министерства обороны. Позднее успел поработать в эксплуатации объектов Звездного городка, в Электростали, в московском ГБУ Жилищник, потом - в крупнейшей частной УК ПИК-Комфорт.
Всего в сфере обслуживания жилого фонда я работаю уже больше 15 лет, так что, можно сказать, что я в своей профессии человек не случайный. Вся моя профессиональная деятельность так или иначе связана с эксплуатацией зданий и сооружений различной сложности и назначения – без преувеличения, это стало делом моей жизни.
Что для вас было самым сложным в этой работе, какие-то периоды, решения? Как вы справлялись?
Сложностей много, как и во всякой другой работе – если ты относишься к ней ответственно. Контроль работы подрядчиков, проверка качества выполненных работ и соответствие их объема прописанному в договоре – все это требует тщательных проверок и в то же время оперативности.
Но самое сложное – переломить отношение людей к собственному дому и общедомовому имуществу. К сожалению, мы часто сталкиваемся с равнодушием, отстраненным отношением людей к вопросам организации обслуживания своего дома. И хотя в наше время практически все жители – это собственники квартир, и казалось бы, речь идет об имуществе высокой стоимости, но люди до сих пор относятся к своему жилью очень легкомысленно, считают, что кто-то другой должен заниматься всеми вопросами обустройства.
Сейчас, к сожалению, уровень вовлеченности и ответственности жителей очень низкий. И как результат – мы ежедневно сталкивается с такими ситуациями, когда ночью подростки – дети жителей – хулиганят, ломают, например, лифт или другое имущество. А утром родители этих же подростков пишут во все инстанции жалобы на управляющую компанию.
Поэтому я считаю, что одна из важнейших задач сотрудников УК – объяснять, убеждать и воспитывать в жителях чувство ответственности за свой дом.
А есть что-то в вашей работе, что приносит вам радость?
Очень люблю видеть результат своей хорошо выполненной работы. Еще когда работал в Минобороны, много объектов было связано с модернизацией каких-то полузаброшенных районов, промзон, территорий поселков. Мы заново благоустраивали и очищали большие территории, проводили современное освещение, обустраивали зоны отдыха, детские площадки, налаживали правильную работу очистных сооружений и многое другое. Самое большое удовлетворение – видеть, как заброшенные, захламленные, темные улочки превращаются в уютные, красивые, каждая обретает свое лицо, свое очарование.
Дмитрий Сергеевич, ваше мнение - что нужно чтобы сфера ЖКХ работала как часы?
Понятные, справедливые и прозрачные правила для всех участников рынка без исключения. Экономически обоснованные тарифные ставки, равные возможности, здоровая конкуренция. В общем, все то же самое, что необходимо для полноценного развития любой другой сферы экономики.